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宁波ISO9000认证人力资源管理

作者:发布于:2017-03-31 14:14点击量:
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根据宁波ISO9000认证标准,在人力资源管理中,应做好以下工作:
1、协助总经理对各级人员的职责与权限进行了制订,编制了职位说明书,内容包括职责与权限,经过几次上下修改,对相关人员的职责权限进行了明确,经总经理批准发布,从而为各级干部工作有章可循,便于更好地履行自己的职责。
2、ISO认证工作小组专门制订了干部的任职能力评定准则,编制了《任职资格能力评定》要求,对每个干部岗位规定了岗位能力要求,包括受教育程度、培训要求、应具备的技能和工作经验的要求。在此基础上,对上述人员的实际情况进行对照,进行了任职资格能力评定,经过评定,中层以上干部的任职资格全部得到了认定,为工作职责的履行提供了依据。
3、开展了员工培训,编制了《2015年度培训计划》根据培训要求预测,全年共编制了9次培训,按期进行培训,包括ISO9000标准培训、体系运行培训、职工技术培训均已按期进行,并进行了有效性评价; 其他培训将在以后逐步实施。