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如何做到教会徒弟不饿死师傅_企业管理故事

作者:发布于:2013-11-04 17:26点击量:
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曾有一位经理人说,他因故休假一个月,当回到公司,发现他的助手---接班人把工作做的有条有理、有过之而无所不及。这时,按照公司的规定,要么全力以赴创造部门更大的绩效,等待公司给你的晋升;要么无法继续在公司呆下去,你的位置已有合适的人能够完全的代替。他说,这种情况在公司很多见,关键看你的才干。
  有人可能会说,这不太合情理---助手(接班人)可是自己一手带出来的。这样谁还会培养助手呢?这不是典型的“教会了徒弟,结果饿死了师父”吗?

如同小时候就听过的故事:
  猫非常能干,有很多本领。老虎跑来学向猫学艺。一段时间后,老虎从猫这里学到了许多真本领。老虎觉得自己已经学到了全部,于是想,如果只有我独自具有这些本领那多好。老虎向猫扑去,猫无论怎么逃,都摆脱不了老虎的追杀,因为老虎和猫的本领一样啊。猫爬到了树上,老虎却不会爬树。聪明的猫庆幸自己所留的这一手,保住了自己的命。
  很多当师傅的为了日后防止徒弟反水,总是留有一手,最后,当徒弟的,往往难以得到师傅毫无保留的真传,出现了一代不如一代的结局。可是,更令人可怕的是,该公司还规定:每个管理人员必须自主培养好接班人,即每个人必须带好自己的徒弟,否则不可能有升职的机会,包括休假等。其意思很明确,如果在公司你不带好徒弟会更难,因为你没有晋升的机会。那么,你永远只能经营你的一亩三分地,长期下去只会导致你走向“饿死”的边缘。
    仔细想想,这种方式对企业而言,既可以预防危机,又为公司培养了人才。
  一,很好地解决了企业人才问题。即使某个人突然离职,不用担心工作的缺位,马上有人能够顶替工作。
  二,很好地制约那些自以为是、将来可能自满的人。因为有人可以替代你,你必须努力地工作,认认真真,一丝不苟。环境迫使你努力工作,同时,作为师父的也不得不好好教会徒弟。
  三,如果你不培养好接班人,就失去升迁的机会。为了能够晋升,当然要更好地培养接班人,既激励你又制约着你,让你不得不向前进,不得不追求进步。
  所以,这种晋升的方式会迫使师父带出更多的徒弟,也迫使师父不断地前进,不会落个被饿死下场。让徒弟越来越多、越来越厉害,同样,师父也越来越利害。目前,不少企业采取了这种晋升方式,韩国三星就是典型例子。