如何把竞争对手变成合作伙伴_社会杂烩

       著名生物小说家威尔逊也告戒人们：侵犯行为对人毫无幸福可言。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　但是，在商业社会，同行是冤家，除了与竞争对手“死嗑”，还有其他选择吗？
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　林肯的话或许是很好的建议：消灭敌人最好的办法就是把竞争对手变成自己的朋友，那么我们或许真的能一劳永逸。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　当市场要求企业不断加快创新速度，当全球化的压力越来越大，短兵相接的竞争对手也可以在不损害各自的竞争优势的前提下，结成战略联盟。通过合作，双方不仅可以共同分担产品开发的成本与风险，获取规模经济效益，还能共享资源与人才。企业不会因此一劳永逸，但却可以省下不少精力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　要怎样把竞争对手变成合作伙伴呢？最简单的答案是：“共同利益”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　举例来说，当初，通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒都分别觊觎着电气混合动力型汽车这一快速增长的新市场，但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗，丰田和本田都在早期进入该市场并处于领先地位。因此，它们必须找到一种方法来加快产品开发的速度，以便在最短的时间内向市场推出具有竞争力的混合动力技术。 最后，它们找到的方法是合作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　除了通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒，还有通用汽车和福特公司，日立和松下电器，诺斯罗普？格鲁曼公司（Northrop Grumman）和英国航天系统公司（BAE），通用汽车和丰田，铁姆肯公司（Timken）和SKF集团……这些多对制造商的共同之处是，每一对企业都是在市场上短兵相接的直接对手，它们同时又是合作伙伴，一起肩并肩地开发新产品，分享新理念和新技术，合作开拓市场。