特殊的绩效奖_社会杂烩

特殊的绩效奖

11月10日，百事中国高层的口风突变。一位大区经理回忆道，百事中国高层与各大区经理产生了分歧，前者认为大区经理夸大了事态，并认为与员工所签劳动合同的主体并没有改变，仍然是各地百事分公司，只不过公司的股东发生了变更。
　　这次会议上，一位百事高层还举例称，百事公司的股票在股市上天天被买进卖出、变更股东，难道这也要对员工做出赔偿吗？
　　于是，这次大区经理会议，除了百事和康师傅的两封高管亲笔信，百事各大区经理并未能从上海带回他们所盼望的成果。
　　11月11日，一位大区经理向其所属的员工宣读了两份信。一封是百事大中华区主席孟可仕所写的《与康师傅策略联盟的进一步沟通》，另一封则是康师傅董事长魏应州的《致百事中国饮料公司的一封信》。
　　孟可仕在信中说：“我知道大家都觉得我们在员工大会上侧重点是公司和商业方面的考虑……我知道大家也担心联盟获批后康师傅可能把两个系统进行合并重组，并会导致百事精神的丢失。百事和康师傅都承诺至少在两年内会保证两个系统的独立运营。……我们理解到在联盟信息公布之后，对大家产生了不小的冲击和影响。因而，在此，我特别授权给所有MUs（瓶装厂）和Cluster（大区）员工一个月的特殊绩效奖金以鼓励大家顺利完成CNY（中国春节）。”
　　魏应州则在信中承诺：“我们承诺维持两个团队独立运作，同等重视两个团队力量，相互尊重彼此的企业文化……我们承诺未来两年继续倚重现有百事的团队，维持现有的百事体制和待遇不变。”
　　“当看到孟可仕的信时，百事员工都理解为，这证实了并购没有员工保障的计划和预算。”这位大区经理称，截止到2011年10月，百事中国区业务收入和利润已大大超出了计划目标，此前孟可仕就在内部会议上提出要多发一个月的特殊绩效奖金，许多员工也都知道此事。百事中国高管只是将先前许诺的奖励挪来应急。
　　对于康师傅方面的表态，一位在百事中国工作近10年的老员工称，百事与康师傅本来是竞争对手，对其企业文化有所了解。百事来自美国，康师傅是有着日资背景的台湾企业，两个企业的文化相差较大，但业务却基本相同。许多员工在百事工作了十多年，对于百事以及美资企业文化有着很高的认同感、归属感。他最为担心的是，在更换新东家后接受不了康师傅的日资企业工作环境和管理方式，而不得不自己选择离开。