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ISO9001认证管理评审会议记录

作者:发布于:2019-11-26 09:58点击量:
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本年度ISO9001认证管理评审的会议记录:
1、总经理先讲明了“管理评审”的目的:对所建立的管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审管理体系改进的机会和变更的需要。评审的要求等记录按照程序要求记录到ISO认证管理评审报告表
 
2、管理者代表发言,对管理体系内审情况作了汇报,本次内审发现1项不符合,不符合项分布。各责任部门都采取了纠正措施,纠正措施有效,通过这次内审,审核组认为公司的管理体系符合标准。管理体系运行与实施也达到公司体系的运行与实施也是有效的,本人认为方针能体现出本公司的组织宗旨的一部分,也能体现出满足要求,也满足相关的法律法规,也能为目标的制定和考核提供框架。
   
3.经营部汇报了合同评审情况,以及顾客满意度调查情况,对顾客满意率进行了分析。
 
4、生产部汇报了生产管理的各方面情况:设备管理、服务过程控制。工作环境、检测设备管理,产品的监视和测量,不合格品控制,数据分析、合规性评价等情况。着重提出现场的管理需要加强。
 
5、办公室汇报了文件管理、记录管理和人力资源管理方面的内容。着重提出了,公司加大对需资质人员的培训力度。
 
6、最后,总经理总结发言:
体系综合评价:公司的管理体系现状对变化的质量要求具备了一定的适宜性,在运行过程中也起到了良好的效果,被证明是充分、有效的,公司质量方针也是适宜、充分和有效的;希望全体员工继续努力,在实施过程中不断完善,不断改进,不断提高,实现公司质量体系的持续改进。
体系改进评价:
增加体系培训频次,增强体系运行的有效性;
管理者代表会同各部门负责人研究提出改进方案,报总经理批准后实施,实施结果在下次管理评审时汇报。